E20环境平台首席合伙人、E20研究院院长傅涛认为，产业正在经历的危机，既是暂时的，也是特殊发展环境带来的必然。如果从历史的角度，启迪桑德环境资源股份有限公司总裁张仲华认为，2018年环境产业的经历可能是个平常事，并不是太糟糕，或者说是发展壮大中必然的事情，经济不好的时期反而是企业整合、管理提升和技术创新的绝好时机。
威立雅中国区副总裁黄晓军同样认为，2018年经济下行，也是环境产业深刻调整的时期。环境企业需要在一些模式和技术上加以突破和创新。
傅涛认为，效果时代对技术要求更深，需要技术深入到用户的供应链里面。要求真正懂甲方的产业，才能创造价值。能够系统化解决甲方的效果需求，才是企业长久发展的核心。未来环境企业之间基于环境治理效果的竞合会持续加强，具有独特技术的环境细分领域技术公司将迎来更多机会。
事实上，2018年，一些企业出了问题，但也有一些反而有了新的机遇。比如有一些具有提供解决方案能力的中小型技术企业，如上海傲江生态等，在市场大势趋冷的背景下，依托对生态环境的修复能力逆势而上，订单量充足，营收实现快速增长。德华生态，则以十年磨一剑的生态湿地技术，向水生态治理行业技术创新的领航者地位冲锋。
安盟咨询中国总裁兼执行合伙人张平认为，技术的红利一直存在。对于有定力的公司来说，机会永远存在。
深圳市清研科技有限公司董事长刘淑杰认为，中小企业之所以能够生存下去，肯定是解决了某一个细分市场的某些关键问题。因此，不管环境怎么变化，企业应当以不变应万变。中小企业永远要立足于一个核心价值的创造。
黄晓军认为，从技术角度，环境企业不仅仅需要某一段的技术，更需要打通上下游，进行资源整合。从解决模式、解决方案来说，不能头痛医头，脚痛医脚，而是应该水气固联合在一起，做一个完善的解决方案，同时走上资源重整的道路。在任何行业，假如做不到产业领先的话，一定要进入某个细分领域，作为领军企业；假如愿意做跟随者，也应该跟随着领先企业，找一个合适的空位扎根下去，然后逐渐成长。
同央企国企相比，对于中小企业来说，刘淑杰认为，企业要保持自强，强我才能利他，利他才能共赢，共赢才能生态。中小企业永远要立足自己的核心价值，为大型国企、央企、上市公司提供不可替代的价值创造。对此，傅涛专门发文谈过，他认为，各个市场主体需要重新考虑自己的位置，在自己的能力范围内发挥专业能力。他一直强调，未来的市场必将是企业各自坚守自己的独特优势，大企业作为航母，中小企业是补给舰、驱逐舰，大家最终形成生态战斗族群，跨界共生是趋势。 以做PPP项目为例，企业必须具有资金成本优势和强大的工程施治能力，央企无疑具有明显优势，但对于不少民营企业则存在巨大风险。光大国际总裁王天义曾就此发表观点认为，国有企业和民营企业都有存在的价值，具有各自的竞争优势，国有企业与民营企业都要发展，先分业发展，再竞争发展。而市场上众多的“国进民退”，虽然也有很多无奈，但真实地反映了这种“竞合共生”的必然。
博天环境董事长赵笠钧认为，环境市场还没有哪个企业强大到无法被挑战，也没有哪个企业到无法去竞争，一切都是动态的。对于小企业而言，要思考自己的位置，大小企业的携手也许是未来的选择。碧水源董事长文剑平认为，企业发展需要技术与资金，民企少资金，国企或都有，双方可以此为基础实现共生。从市场发展的角度，“混改”是个好模式，是双方的共同需求。
国务院国资委副部长级干部、原国有重点大型企业监事会主席赵华林认为，在产业结构层面上，国企、民企融合发展，对于行业至关重要。二者的整合、融合、聚合是重要方向，最好的办法是搞混合所有制，发挥民营企业的活力及央企的优势。从资金、政策等方面关注支持和帮助民企度过难关，让民企从高速发展向高质量发展转变，促进产业上下游协同、细分市场划分，发挥民营企业在第三方治理和环境服务业上的创新作用。
瀚蓝总裁金铎认为，行业目前面临转型分化的关键时期，尤其是市场对行业的发展要求转向技术创新和技术驱动，需要更面向市场，更具活力的机制。行业未来一定走混合所有制的道路，机制问题就是首要解决的问题，也是全行业未来面临的挑战。
重庆市水务资产经营有限公司董事长李祖伟分享了混改中的一些心得。他表示：在混改过程中，还需要思考如何市场化的问题。他认为，环境产业是一个不完全竞争的市场，因此还是要完善我们的体制机制，继续走市场化的路。