寒冬过后,奇点上的环境产业必将“浴火重生”

上传时间:2019-04-10 09:41:00

从“疯长”到刹车   

    回想环境产业十几年的发展,基本上都是在高歌猛进。而到了2018年,一路飙车的环境产业被踩了“急刹车”。受国家严控PPP项目、银行强监管、宏观“去杠杆”等多种因素叠加,不少民营上市公司融资受限,资金链断裂,不得不“断臂求生”将股权卖于国资。   

    不少专家指出,去年以来,融资难、融资贵问题尤为突出。大型民营环保企业的融资成本普遍上升3个百分点以上,中小型环保企业开始出现融不到钱的情况。   

    有人将中小环保企业融资难、融资贵的问题,归咎于银行嫌贫爱富,认为银行只愿意把钱借给国企、央企、大型企业,不愿意借给中小企业,特别是民营中小企业。   

    傅涛认为,我们不能怪银行嫌贫爱富,也不能指望资本讲情怀。事实上,资本都是逐利的,希望风险最小且可控,因为他们的钱也不是自己的,而是来自客户存款、基金和信托。   

     银行不愿意向环保民营企业贷款的根本原因只有一个,那就是风险太大。   

    不仅仅是中小民营企业,傅涛指出,一些环保上市公司也遭遇融资困境,其一,这是由于环境产业自身发展不成熟导致的,对资本市场来说,中国环境产业更像是一个奇葩,它像雾像雨又像风,政策和规则隔一段时间就会发生变化,让人琢磨不透;其二,我国金融机构的平均贷款期限约为两年,但环保BOT/PPP项目动辄15年、20年、甚至30周期,拿短期贷款做长线投资,这期间政府支付能力、项目履约风险会让融资机构“望而却步”。   

    不少人将环境产业遇到的困境,归咎于PPP惹的祸,也有企业会抱怨,之所以一直沉迷在PPP的盛宴中狂欢,是国家政策导向,企业本身或许没有错。   

    其实并非如此,业内人士直言,2018年一些环境企业之所以出现资金链断裂,与企业自身的心态有关,国家政策是一方面,企业过于冒进也是很重要的原因,不要出了问题总是怪政府。

有的企业在前些年环境产业形势大好之时,抱着“在资本市场上赚一笔”的心态,为拿项目不计后果,做出了一些超出自身规模和能力的事。也有不少企业敏锐嗅到PPP存在的风险,果断刹车,不仅资金链完好,也取得不错的业绩。   

     岭南股份就是其中之一,公司自从上市以来,一直保持营收和净利润的持续较快增长。   

前不久,岭南股份发布2018年业绩报告,公司实现营业收入88.43亿元,较上年同期47.79亿元,同比增长85.05%;实现归属于上市公司股东的净利润7.79亿元,较上年同期5.09亿元同比增长52.90%。   

   为什么业绩逐年创新高?岭南生态文旅股份副董事长闫冠宇表示:这跟公司文化有关系,岭南股份文化的核心是“务实”,不会不计风险和代价去争、去抢项目。2015-2016年,PPP兴起之时,公司并没有着急参与,由于摸不透其中的风险,不知道“坑”在哪里;2017年,大家都在跑马圈地时,岭南股份慢慢探索其中的“门道”,谨慎参与一些较为规范的、回款条件较好的PPP项目。   

岭南股份将自己定位为城乡综合服务运营商,多数情况下,会将园林+文旅+水务+环境修复+设计等各个板块相互协同,既彻底解决好一个市/县的环境问题,当好政府的环境管家,也通过不同的商业模式植入,对冲了风险。   

    闫冠宇补充说,这几年,岭南股份没有走弯路,该做的一定要做,该舍弃也一定要舍弃。   


3.0时代呼吁环境系统服务   

    对于环境产业来讲,如今其实是痛苦与快乐并存。   

    除了融资的痛苦,在傅涛看来,经过30多年的发展,传统点状服务正在萎缩,单元治理的1.0时代正在结束,如今很难再找到十万吨以上的BOT水厂项目,大规模的垃圾焚烧项目也越来越少。   

在环保督察的威逼下,以效果为导向的2.0时代早已开启,如今环境市场正在向系统化服务的3.0时代“驰骋”,市场也在呼吁资金实力强、技术方案优、政府口碑好,关键是有效果服务能力的环境系统服务商。   

    不少先觉者已经洞察到环境市场的走向,除了上述的岭南股份,中国广核集团自跨界进军环境行业以来,瞄准区域环境综合治理,聚焦水资源供应与水环境治理、废弃物处理处置、工业园区环境综合治理等领域,力争做大环境综合治理的“全能手”与“多面手”。   

    在水务环保的市场布局上,中广核旗下的产业公司也有自己的思考。中广核环保产业有限公司总经理雷霆认为,单靠某一个环节单点治理,很难将水环境污染彻底根治,因此公司提出“水循环4.0”概念,通过构建综合性水务大平台+智慧水务,实现供排一体、城乡一体、厂网一体、五水共治,为城市水循环提供系统服务。   

    对这一观点,万朗水务集团董事长樊雪莲也颇为赞同,她认为黑臭水体返黑返臭,跟溯源诊断不彻底、系统化思维不够、综合解决方案不重视等原因有关。   

    樊雪莲表示,治水好比给人看病,需确认病因,对症下药。治理城市水环境需要彻底排查溯源,确认每条河道的污染成因以及不同污染物所占比例,再制定出对应的方案,不能不知病根的仓促治理,否则投入再多的资金与时间也无法取得想要的效果。   

    同时,水污染问题牵涉面广、错综复杂,涉及病源管理、方案、技术、资金等方方面面,牵一发而动全身,片面考虑局部情况,忽略系统思维将影响到水体治理的效果。因此,万朗水务集团建议,城市水环境综合治理必须加强系统思维,全盘考虑,统筹兼顾,加强大局意识。   

    针对系统治水理念,万朗水务集团围绕智慧水务,始终秉持“六位一体”理念,即“诊断方案一体化、点源面源一体化、内源外源一体化、陆域水域一体化、近效长效一体化、智慧管理全程化”,为客户提供相应的技术解决方案。   

    此外,在工业环境综合治理领域,雷霆表示,公司确立了更科学、合理的“城市生态环境综合体”模式。通过聚集、整合市政污泥处理、城市固废处理、工业废弃物处理、建筑垃圾处理等各类单体项目,优化资源配置,集产业园、生态园为一体,实现“绿色,生态,共享”,打造“无废城市”。打造产学研一体的园区环保管家服务体系,为园区内企业提供涵盖工业三废处理、环境监测等全方位、系统化、一站式的解决方案,从企业生产的源头遏制污染废弃物的流通,避免环境问题的发生,并将研究成果产业化,最终促进整个园区可持续发展。   


4.0时代“赚”有情怀的钱   

    环境产业发展至今,经历了环境产业1.0时代到3.0时代,无论处于哪个发展阶段,都需要资金的投入。   

   傅涛强调,生态环境治理不是一句空话,需要投入真金白银的,可眼下变得越来越难。一是因为最容易治理的、付费清晰的项目已经快做完了,比如供水/污水治理/垃圾焚烧发电等,剩下非经营项目都是难啃的硬骨头;二是经济下行压力加大,地方财政收入也在减少,经济不发达的县域政府力不从心,可污染治理又是一项不得不做的“政治”任务。   

   既要经济增长,又要环境保护,这的确是两难的事情,再加上全国各地经济条件不同,大多数地方,生态文明建设有支付意愿,没支付能力。如何走出经济与环境对立面,实现两者的辩证统一,如何把握这个尺度,将环保支付能力控制在财政能承受的范围内,是不得不解决的问题。   

   这个问题的答案,习总书记早在2005年视察湖州安吉便提出“绿水青山就是金山银山”,从绿水青山中获取金山银山。遗憾的是“两山论”的伟大理念,全国很多省份依然没有找到实践它的“路径”,离真正的落地、指导各地实践还有很长的路要走。   

    如今正进入4.0时代,这一时代下,要求真正落实“绿水青山就是金山银山”的理念,就要不断创造价值增量。   

绿水青山怎么转化成金山银山?带着这样的问题与思考,傅涛博士带领E20绿色发展研究团队,从四年前就开始探索研究践行“两山论”的路径,并调研湖州安吉、邯郸、重庆、东莞、宜兴等地优秀成功案例,探索性提出了两山经济,通过阐述四大价值规律——协同需求规律、时空变现规律、生态供给规律、循环奇点规律,力图化解地方财政生态支付不均等的现象,最终实现少花钱、不花钱甚至赚钱做生态环保。   

    针对政府侧,傅涛指出,要重点关注协同需求规律、时空变现规律这两个规律,政府需要做两件事:   

    一个是提倡绿色消费,如何用经济手段将个人、企业甚至国家非利已消费固化到经常性消费中,这并非是慈善,这就要求人的消费不是从经济人的自私角度出发,为后代子孙、为自然环境改善消费,比如有些人愿意因为环保责任而购买可降解的餐盒和电动汽车;再比如有些人出于对安全食品、有机蔬菜、健康娱乐等追求,愿意购买有机食品或体验更高层次的旅游。   

    正如《两山经济》中所说,当越来越多的人愿意为干净空气、清澈水、有机食物等买单,愿意在满足自身需求的基础上,协同人与自然的需求,将非利已消费附加到产品和服务中去,就能从绿水青山的价值增量中找到金山银山。   

    另一个是,政府要有耐心,要从更大格局和视野核算生态文明“长远之帐”。古人常说,十年育树,百年育人就是这个道理。生态文明是功在当代、利在千秋的千年大计,政府要有足够的耐心和格局让生态价值真正发挥出来。   

    生态价值的后延可能几十年甚至上百年,就需要以天下为己任的长期执政党来发挥作用,需要从制度上给出更大的核算范围和时间尺度。眼下绿水青山的收益周期长,生态循环范围大,但在党政同责的政治主导下,傅涛相信会有足够的时间和空间使其变成金山银山。   

   樊雪莲也颇为认同,对于“两山论”落地,她认为,一是绿水青山做好,可以变现金山银山,比如现在越来越多的老百姓愿意花高价,买有机蔬菜、有机食品或者生态游,这就为“两山论”的实现提供价值增量;二是鼓励大家为了绿水青山,可以放弃眼前蝇头小利,为了以后的子孙后代、中华民族的发展,耐下心来、沉下去经营绿水青山,终将获得金山银山。   

    生态供给规律旨在回答价值的本源是什么?是链接,并非劳动。傅涛认为,在生态文明体系中,人类劳动创造的价值比起地球生态价值来说,连九牛一毛都不到,人类劳动更大的价值在于链接自然界中生态循环的价值增量。   

    百度之所以伟大,是因为它建立的搜素引擎系统,网友既是提问者,也是回答者,靠劳动链接人与人之间的社会循环,产生巨大的价值;诸葛亮之所以伟大,也是因为他在赤壁战争中,通过观天气、神预测链接到自然要素的东风,所以在对价过程中产生巨大的价值。   

    链接如此重要,未来是被链接,还是去链接,取决于是否占据了价值奇点。傅涛介绍,比如南宁这座城市,很多时候是经济的末梢,一旦东盟激活,它可能成为广义上中国连接东盟的重要之地。这就是所谓的价值奇点。   


奇点上的环境产业必将浴火重生   

     傅涛坚信,环境产业天生就在价值奇点之上,其实业内不少企业已经将“两山论”做通,找到自身的价值奇点。   

    治沙与扶贫相结合的亿利集团便是“绿水青山转化为金山银山”的典型案例,亿利集团代表还在会上专门介绍了亿利的实践和探索经验。   

    30多年前,库布其可谓是不毛之地,那里没有植被、没有通信、没有文化,沙尘肆虐,当地老百姓深受其害。据了解,亿利当初荒漠化治理也是源于企业生存受到威胁之下的抗争。   

    30多年来,亿利集团成功趟出一条“政策性支持、企业产业化投资、农牧民市场化参与、生态持续性改善”的治沙之路,在各级党委政府的大力支持下,亿利集团治理绿化沙漠面积6000多平方公里,固碳1540万吨,涵养水源 243.76亿立方米,释放氧气1830万吨。联合国2017年发布了全球首份生态财富报告指出,亿利库布其治沙创造生态财富5000多亿元,带动10.2万人脱贫受益。   

    正如董事长王文彪所说,沙漠不是负资产,可以出产有机果蔬,可以输出太阳能;用本土创新的微创气流植树法等技术,几何级地提高植树治沙的效率,成本降低50%以上;治沙扶贫在绿色发展的同时,可以带动当地的就业脱贫,实现“绿富同兴”。   

    《两山经济》中对库布其模式高度点评,认为,亿利集团以治沙为基础点,实现库布其土地、阳光、植被、有机农业、畜牧业、特色文旅、健康产业、绿色资本的链接,将沙漠的自然生态价值以库布其平台为奇点进行放大,将现有沙漠化治理劳动附加到沙漠绿洲的生态价值,实现经济效益、生态效益、社会效益多丰收,真正走出一条“既要绿水青山又要金山银山”的生态文明建设之路。   

     最会用膜的、膜技术深度水处理和资源化解决方案提供商金科环境,也是“两山论”的受益者。   

    在金科环境董事长张慧春看来,绿水青山是情怀,金山银山是商道,如何从情怀延伸出商业价值,让环保企业家有情怀地赚钱,《两山经济》给予了很多方法论,值得细细品味。   

    金科环境在“两山论”实践探索上,也找到自身的价值奇点。张慧春介绍,作为水处理企业,公司的本质就在于“创造价值”,金科环境也在尝试通过资源化来解决水污染和水短缺问题,将原本废弃的污水及污水中的其他物质转化成有价值的资源。   

    张慧春继续补充,通过把污水里面的水提纯为高品质的再生水,回用于工业或者市政领域,产生的浓盐水再次提纯,产生有价值的工业产品、化工产品;同时,污水里还有其他有价值的东西,比方说热能、肥料,也可以再次利用起来,能够将污水里的有用之物“吃干榨净”。   

    他表示,通过价值循环,环境项目解决的问题就不仅仅是环境污染的问题,而是通过资源化产生具有商业价值的产品,带来额外的价值,将环保项目从负资产变成正资产。   

    坐落于东莞松山湖畔的华为欧洲小镇,是由岭南股份设计的精致园林景观工程。“过去松山湖水质不好,如今变成梦寐以求的旅游胜地,不仅沿岸土地价值增收,而且也带动文化旅游、景观园林等增值,这也许就是傅涛博士所说的生态价值循环,将绿色的植被、蓝色的湖水、蔚蓝天空等自然要素充分附加到社会价值之中。”闫冠宇相信,治理好了绿水青山,就可实现金山银山。   

    最后,傅涛总结说,一个产业如果不经历发展的冬天,就不会成熟,也不可能形成更好的良性发展。产业的艰难期,要充分调动两山经济优势,啃下难啃的硬骨头,相信经过这一轮的凤凰涅槃,环境产业必将浴火重生!