近日，全国工商联环境商会联合和君咨询推出《2021中国环境企业50强分析报告》。其中指出，前资本能力叠加现有运营能力、技术能力和数字化转型等已经成为产业核心竞争力的基本要求，传统环境企业纷纷将原来投入市场投资的主要精力转向运营管理，通过降本增效、精益求精，向管理要效益。同时，各头部企业开始深入布局自身技术发展，拥抱数字化等新兴技术。
从头部企业的动作来看，这个分析不无根据。几年前，威立雅就开始在集团内部推广数字工具。去年，北控水务又将2020年作为“数字化元年”，发布数字化战略。今年，维尔利也携手Infor全面开启数字化转型之旅，希望提升行业竞争力。
从发展智慧环保，到如今全面拥抱数字化，并以此为抓手大力推动转型，环保产业与数字化的融合更加全面、更加深入，一场环保产业的“数字化革命”正在悄然兴起。
01 环保企业为何向数字化转型？
新一轮科技革命和产业变革的大背景下，数字化转型将成为我国产业升级的重要方向。将数字技术融入企业管理全过程，是当今企业的共同发展趋势。
以北控水务为例，在他们看来，数字化转型、构建平台型企业是基于战略迭代升级的必然要求，是轻资产转型的必由路径，也是未来环境产业发展的大方向。
借助数字化转型，将充分挖掘企业的数据资产价值，从企业自身需求和痛点出发，量体裁衣，从而发现新的业务价值点，助力产品和服务创新升级，进而衍生出全新的数字化业务和商业模式，使数字化持续为企业赋能，实现良性循环。
对于北控来说，数字化对内可以提升运营效率、对外则可以提升客户满意度。数字化转型将为北控水务实现管理万亿资产的战略目标赋能，以期为行业企业数字化进程带来更多示范意义。
维尔利也认为，随着发展进入到新的阶段，企业需要寻找新的动能，以数字化转型来进一步提高企业的经济效益和竞争力。
维尔利董事长李月中表示，数字化是未来五年环保企业的核心竞争力所在。
具体来讲，数字化能给企业带来怎样的核心竞争力？
李月中详细解释说，企业数字化转型的好处，首先是提高效率。通过数字化的工具，能够把企业的技术、产品、服务做到模块化、标准化，让交付变得更加容易，让执行过程更加安全可靠。同时通过数据的挖掘，再结合企业的管理、财务，并向前延伸，还可以优化前端的设计环节，把三维设计做得更精准，让供应链更清楚，预算更精确，让过程管理变得可视化、数字化。
其次是能够满足客户需求。环保产业是为管理者，尤其是政府提供服务的，而政府作为客户，对信息化、数字化也提出了越来越高的要求，如智慧环境、智慧城市管理等，这些诉求也对环保企业提高了新的要求。因此，环保企业的数字化转型也是势在必行。
第三是有利于产业协同发展。环保产业发展到今天，企业之间已经不再是单纯的竞争关系了，未来更需要从合作的角度来寻求发展，需要一些有情怀、有理念，能够共同承担社会责任的企业来合作，这就需要借助产业互联网的工具，打通不同企业的平台，实现产业的协同发展。
而国际环保巨头威立雅，从几年前就开始在集团布局数字化改革，希望更从容、更高效地拥抱数据时代，以期实现IMPACT2023战略的目标，深化生态转型，成为全球生态转型的先例。
02 进行数字化转型的企业是怎么做的？
作为一家国际公司，威立雅对数字化的风向最为敏感。
早在2012年，威立雅司就开始在集团内部推广数字工具，目前共在22个国家设立了35个Hubgrade远程控制中心。为了支持“Impact2023”中的目标，威立雅已有十二种数字产品投入开发，将数字战略与多方面的绩效目标联系在一起。
而对国内环保企业而言，当前整个环保产业也都迫切需要提升经营管理的数字化水平，从而降低成本，提高效率。
“利用数字化，帮助企业系统化、精细化管理，以提升竞争力”是不少环保公司的出发点。维尔利也较早预判到了这一趋势，维尔利环保科技集团股份有限公司副总裁李遥介绍说，公司从2016年就开始数字化转型了。最开始的切入点是运营项目，希望通过数字化转型降低运营成本，提升竞争力。
目前，公司所有的运营项目都已经接入中控平台。经过近几年的数字化建设，维尔利感受到了数字化带来的便捷，更希望在一个平台上完成项目。如从前端的设计、供应商合作，到整个项目的建设过程，给客户提供一个数字化的交付。
“数字化转型这个过程不是一次性就能做完的，它需要不断地更新完善和迭代，我们这次做的也只是在局部。”李月中说。
的确，企业数字化转型无疑是个漫长且循序渐进的过程，需要一步一步来。
北控水务显然也认识到了这一点，认为“数字化转型”是一个系统工程，要有能够充分结合企业自身特点的顶层设计，为企业指明前进方向，确定目标，涉及企业经营理念、组织构架、管理手段等多个层面，不可能一蹴而就。
2020年公司管理数字化元年以来，通过对齐战略需求、识别企业核心业务能力，共同规划未来数字化转型的应用架构蓝图与实施路径。去年下半年，北控水务管理数字化规划项目组组织开展了三期业务能力共创研讨会，聚焦公司战略方向与业务现状、资管平台业务能力构建，集团高管团队、各中心及大区管理团队、业务条线骨干、共同探讨未来业务能力架构。
03 环保产业需要什么样的数字化平台？
近日，中国华电与中国移动、中兴通讯联合发布了5G+智慧矿山解决方案，基于一站、一柜、一平台的创新架构，通过新型云网基础设施构建定制化专网，以“井上井下一张网”的形式承载矿区各种业务，推动矿山行业数字化转型。
在医疗行业，5G、大数据、“互联网+”、人工智能、区块链等前沿技术和医疗健康的融合应用不断增加。5G医用机器人、5G急救车、5G医疗接入网关、智能医疗设备等产品已在研发中。
当前，智慧矿山、智慧医疗等建设如火如荼，率先用上5G技术。
智慧水务是环保产业数字化最早的领域之一。目前已经形成传统智慧水务企业、水务企业的下属数字化企业、百度阿里腾讯华为等大厂、智慧城市解决方案提供商四分天下的格局。前几年，环境监测行业也迎来大发展，利用互联网+、大数据手段开展监测业务，涌现了一批新兴企业，基本形成与智慧水务相似的企业类型格局。但相比之下，环保产业数字化之路走得还是比较慢，数字化系统在很多传统环保企业没有普及。李遥透露，很多其他行业的企业10年前就已经用上了ERP(企业资源计划，Enterprise Resource Planning的简称)等系统，现在又在上一些更加先进的系统，但不少环保企业还没用上。
环保产业需要什么样的数字化？
维尔利与Infor合作中，似乎有答案。
在“以数字化为抓手，打造一个赋能平台”的基础上，希望推进ERP、人力资源、财务、营销、项目全生命周期等业务全面数字化、智能化建设，打造一个上下游打通的数字化生态，可以和行业内其他的客户或技术合作伙伴，一起分享数字化的成果。
相对于环境监测大数据，要求“真准全”，探讨如何把大量数据用起来。环保企业的数字化之旅更多地是利用数字化系统服务于实际业务。
正如威立雅所说。虚拟世界中的巨大改变，最终都要为了更好的现实而服务。去年疫情期间，威立雅“解锁”了更多数字化办公方法，保障了远程工作时的团队协作和运营。
其中一个案例就是数字化比较良好的实践：
应一家国际食品饮料巨头的要求，威立雅水务技术(VWT)的德国团队需要在疫情期间，立即启动一家位于埃及的米尼亚的饮用水厂。但德国团队无法到达5000公里外的现场，在现场的埃及技术人员不具备单独执行此任务的必要技能。
两个团队灵活地利用数字工具，将国际专业知识和本地经验相结合，仅用28天就使该工厂投入运行。
当前，数字化已经被众多企业寄予厚望，认为是环保产业的未来。未来，数字化将与环保行业碰撞出什么样的火花，还期待通过更多实践案例来发现。
文章链接：环保在线 https://www.hbzhan.com/news/detail/142676.html
